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    新银河娱乐平台设计公司 2017-06-05 点击次数爆农鹤:1407次

    郑州设计师

    迈向全球化正在成为中国制造企业不可逆转的趋势派壕,但是令人痛心的是等,工业设计的短板制约了中国产品和品牌的升级妙报穷,严重阻碍了企业的全球化进程狼。随着设计逐渐成为新商业时代的核心驱动力诧继脱,中国企业对海外设计师将有巨大的商业需求绢歼。

      相比于海外设计冗裸,中国国内设计在整体商业环境和服务水平上扯,存在着严重不足差些被。产品的设计最终是要呈现在销售与市场当中蠢,海外设计师相较于国内设计师的最大优势在于对当地市场的深刻认知珐耸。设计与市场唇齿相依硼,产品设计一切以用户需要为中心配讼。为了推出真正满足国际市场需求的产品轰,中国制造商开始把目光瞄准海外设计师赶。

      中国制造企业如何才能利用好海外设计师来提升产品竞争力?应《世界经理人》之邀醇,深圳市工业设计行业协会执行副会长兼秘书长封昌红与英国知名工业设计师裴焚、考文垂大学客座教授特里斯川·基奇氯丢宠,对此问题进行了精彩纷呈的解答壕戮。

      如何找到适合的海外设计师

      《郑州设计公司》矾:目前越来越多的中国制造商开始利用海外设计师资源进行产品设计部副茨,你认为中国国内与海外的设计都有哪些优劣势?海外设计师的价值何在?

    深圳市工业设计行业协会执行副会长兼秘书长封昌红

      封昌红侥奶:工业设计就是要追求极致巾钠,国内工业设计师的作品有两个极端夸,一种是过于艺术性而忽视其使用功能散,另一种比较实用主义怂寿,强调功能而不注重美观蓖取,当然这也是前些年高速发展的市场需求和商业环境所导致的胎诫堡。我们的工业设计发展时间短棱嫌幸,深层次理解不足辨惕。这几年我们协会努力争取各种国外参展屡将猾、交流的机会狮船食,目的也是让国内设计师能开拓眼界们壬,缩短与海外设计师的差距沧瑟。

      国外设计师注重用户的体验和用户的研究疾闲,这需要无数次的体验梳健剔、改进埂都访。他们在做产品设计之前夸筋盼,光是市场调研阶段就要花很长时间扩欢。2009年我们第一次出国参展解态,我向丹麦设计师问了好多关于成本和收费的问题尝损伸,他讲要做好一把椅子加逢,首先要知道这把椅子为谁而做酶蜕,比如为儿童做墩港权,就要考虑材料必须用食品级斜,因为幼儿很可能会舔晦、啃海、咬这把椅子估猩,还要考虑各种安全性能视邵狮,以及使用的场景澜。椅子做好了还要经过上万次调整无坚,光材料就要换很多种厦享妈,只有把用户研究到了极致乌,才能把设计做到极至常缝。而这个过程是有成本的通垛庭,所以欧洲设计值钱就值在前期的投入上斧痞。他给我上了印象非常深刻的一课贪箩。

    英国考文垂大学客座教授弹染莫,物设众创设计平台签约设计师特里斯川·基奇(Tristram Keech)

      特里斯川·基奇恰屏兢:根据我的理解伯极,中国设计师通常与制造业的联系很密切膝,确实对制造业的现实有着第一手的认识沤技媚。他们在设计上的创新主要通过技术的手段或者让设计看上去具有“未来感”谎乓,似乎想用技术拯救世界盲臀。我觉得这一论调过度强调了技术的作用碱圣,而非创造平衡的臼馅较、以人为本的解决方案曹楞夸,没有通过满足真实的需求以增加价值橡,从而创造对品牌的积极认知弄颊。

      我认为海外设计师的价值主要在于他们从战略层面进行设计的经验更丰富寸篮、更先进幢。过去10~12年间有一种明显的趋势卷,人们渐渐舍弃表层设计幌,以最终用户为核心才是成功创新的关键恢氰虽,“设计思维”真的成熟了村。

      此外扫,海外设计师与来自全球的各种客户焚饯、品牌和市场的接触更广泛慨,时间更长吝,从而催生了更先进搏并寂、成熟的设计文化急估贸,懂得在美学和技术之外的商业上的首要元素模。我们与真正懂得尊重设计作用的客户有着丰富的合作经验害份。这些品牌通常能更好地将设计与其企业的营销和宣传职能相结合乒,而这反过来会有助于我们更好地理解如何为合作的品牌创造价值赶宋。

    因此副炮别,在我看来性寂涸,中国企业有理由加大在战略层面采用海外设计师的力度吹糯耗,快速提升客户品牌的文化“共情”能力(编者注欣:所谓“共情”译自empathy五节,心理学名词那裴隙,是指个体由于理解了真实的或想象中的他人的情绪畦堕,从而引发的与之一致或相似的情绪体验韧膛。这是一种替代性的情绪反应能力岸彼畏,即个体能够以他人为中心挡,识别和接纳他人的观点并能够亲身体验他人情绪的一种心理过程)拉。

      《郑州设计公司》酣冻邯:中国国内制造商可以通过哪些途径找到海外设计师资源?

      封昌红腾:海外设计师人数众多俗晴,他们也有各种协会和设计展步半,但走马观花式的参观很难深入了解设计师的专长碾曹。为企业和海外设计师牵线搭桥也是我们协会的重要工作之一乔。我们协会先后与香港遍、台湾栖偷版、新加坡掀酿、芬兰监、瑞典划、丹麦钨换蚀、德国兄却滤、意大利等设计发达城市簿结、地区或国家签署了设计战略合作协议窘陡,为企业与海外设计师交流搭建了高端国际化平台售绘奶。

      中芬设计园里不仅吸引了国外许多知名设计师入驻迷杯垮,也有很多国内知名设计机构在此办公雹插,还有多个创客空间规。一家遭遇发展瓶颈的东莞塑胶制造企业鸥券武,就因为跟我们园区的一位海外设计师合作儡,重新建立了产品研发和系统性创新体系投哩,成功以自有品牌开拓了海外市场咸骄亢。希望制造企业家多来我们园区看看垃善,这里的生态系统相互依存相互促进花,形成了多赢的局面患撵浦。

      特里斯川·基奇畔裸:根据我的经验呛,通过物设众创设计平台等中介结构“穿针引线”的方式遁伞酱,能找到适合企业的海外设计师妊偷。入驻物设平台的设计师来自世界各地蹬,来自每个学科疽,具有各种不同程度的经验沮。在这个平台上罗,制造企业公开柯烯吨、诚实地与设计师互动晌密,努力去了解每个团队的优点叮凑首,从而更好地与潜在的合作伙伴相匹配咖亮。

      如果有机会的话涣森嘛,确定合作之前最好能邀请设计师拜访企业落,从而对客户的雄心和文化加深理解的棘峰。

      《郑州设计公司》老财:对制造商来说凌陡必,如何才能挑选到适合的海外设计师?需要注意哪些问题?

      封昌红筐涵:一是找对平台幌,二是懂设计师喀坏抖。这种合作沟通非常重要速,双方除了语言和文化差异外叮侯蛊,在做事的流程刺、风格和对产品的理解上要求同存异汇。

      宁波有一家做竹制品的民企濒临倒闭冠,在我的牵线搭桥下笑,他们与一位知名海外设计师合作了式堂峦。前期大家的目标不一致幢布高,沟通的过程非常艰难完驴,经常吵到不可开交峦筛辱,需要我们出面调解济妹。当双方达成共识后克辅匙,一切就顺理成章了勤房碘。海外设计师根据国外最新的市场需求楞倘千,帮助企业从产品到营销全案重新设计甫,将生产原料从毛竹改为竹纤维骇茸,材料的改变带来了全产品线的改变枚邻,之后生产设备挖啡、流程和管理能力都发生了根本性变化健棉。2015年这家企业的出口额达到1亿美金局,完全脱胎换骨了煞。

      特里斯川·基奇噬伦:对大多数中国制造商来说师滦,选对跨国/跨文化的设计师并非易事送玛。通过值得信任的来源进行有实际意义的引荐是必不可少的钙垛荣,所以客户和设计师应该尽可能地抽出时间增进彼此的了解炽茄。

      这方面没有“万能药方”迟,你可能需要花点时间才能找对人淖戈,但如果“感觉对了”别萝砰,你就会知道彼此之间建立了良好的关系——然而最终污阔蛇,你需要的只是在这方面取得进展扒,而非完美无缺枢寡,然后你会信任你的设计师赫:他们希望把握住中国提供的机会掂视疤,他们希望有回头客棋痘,而且最重要的是滴速,他们希望能够成功开展协作挡聚,这有助于他们的良好声誉蛊。

     

    如何与海外设计师展开有效合作

      《郑州设计公司》卸艇骡:企业录用海外设计师目前都有哪些雇用方式?你觉得哪种方式最适合中国国内的制造商?

      封昌红戎梗:我们研究过许多成功和失败的合作案例连,发现有一种模式比较适合国内制造企业梁墒。就是在海外设计师和中国制造企业之间保,再搭一座桥感嫌峦,找一家懂得中国的制造和供应链管理的中国设计机构界咀,他们一方面懂设计语言欢悉,一方面了解中国的供应链渭熔,能把海外设计师的工业设计作品转化为可以量产陈、成本适合的产品莽恼佃,帮助制造企业在设计雾、结构和成本之间取舍磊骑七。

      特里斯川·基奇揽:我们有一位客户旗离,定期来我们的工作室交流慰幌,这样能让他们抓住重点帮苔沏,了解我们厘颁,大大增进沟通和共识故卯社。我们会与客户的营销团队开诚布公地交换意见匆。

      我相信会,最优秀的设计成果来自于协作酱,而且要基于从调研中收获的洞见和直觉与经验的结合赔,放手让设计师完成其设计抹皆吧。客户应当为调研流程留出适当的时间嚎翱窃,暂时不作判断抹郝诽,承担风险乓寂浩,不害怕失败俩,并且以开放的心态接受有时候有点反直觉的解决方案妮纠。

      一旦客户试图控制或操纵设计流程煽妈图,那就会出问题!

      《郑州设计公司》门:企业如何对海外设计师进行管理?应该注意哪些方面?

      封昌红袱拿邻:企业在跟海外设计师合作的过程中梯甸鸿,最重要的是事先把双方的权益确定好超宫,充分信赖其专业能力和职业水准氨,不要因为担心对方会泄密而什么都藏着掖着皖。企业的心态越开放鹅,沟通越通畅孩校,合作的成功性越大隙封虎。

      特里斯川·基奇轮:我们都是自己专业领域的专家聘蜜酥,就跟律师或会计师一样搂艇,我们是外部的顾问睫,客户偶尔会借助我们的力量瓤鞘。设计师天生就喜欢自主权桐隋,喜欢扁平的架构遁,希望企业能以尊重的态度自由地询问各种问题巩典鹤,并对设计提出质疑废癌街。彼此间的探讨应该得到鼓励陕宏错,从而促进协作!

      郑州设计公司裸毁:企业在与海外设计师合作过程中措孰,如何让其设计方案真正落地转化为产品?如何进行知识产权管理?如何进行风险管理?

      封昌红馅献蚂:我们协会给企业推荐第三方法律廊烈畴、知识产权管理的专业机构具。但是企业更多要自己承担责任现。

      特里斯川·基奇辑绘:在过去20~25年间汾膏闭,我们跟德国誊赖退、法国管膏海、芬兰睛、瑞典频免畦、波兰钳辽稻、意大利乡脚涟、澳大利亚榔揭戚、荷兰和日本的品牌客户和制造商都合作过晴,从初创公司到非常成熟的知名企业都有尉刀顺。我们还跟许多中国制造商合作过汇苟。

      我们成功合作的最佳案例是一个日本的长期客户攘,打了很多年的交道陛弟试。我们会定期到日本去拜访他们献戌扫,对日语有基本的理解吻,并在引入新的方法之前愿意“接触与了解”扭。客户会派遣一名高级设计师到伦敦加入我们的团队瞄解,这样能提高他们的英语能力和文化共情技能奢碉,让他们能参与一些公司以外的项目齐顷。等他们回到日本之后佃,往往因为技能提高和海外工作的独特经历而得到提拔镰勉溅。我们从一开始就约定好乳,在合作过程中产生的任何知识产权归客户所有哼蒜,客户负责所有的产品审查厂爬、注册律轨、运营并检查侵权行为等琅滩纤。

     

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