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    新银河娱乐平台设计公司 2017-06-05 点击次数滦娃:1278次

    郑州设计师

    迈向全球化正在成为中国制造企业不可逆转的趋势拨鞍,但是令人痛心的是横回帅,工业设计的短板制约了中国产品和品牌的升级究卢,严重阻碍了企业的全球化进程毙灵郎。随着设计逐渐成为新商业时代的核心驱动力己独,中国企业对海外设计师将有巨大的商业需求兑。

      相比于海外设计卉讼赦,中国国内设计在整体商业环境和服务水平上径,存在着严重不足蛙。产品的设计最终是要呈现在销售与市场当中配娃冉,海外设计师相较于国内设计师的最大优势在于对当地市场的深刻认知绵叮奋。设计与市场唇齿相依朴酱割,产品设计一切以用户需要为中心艇先襄。为了推出真正满足国际市场需求的产品缮,中国制造商开始把目光瞄准海外设计师类厂铺。

      中国制造企业如何才能利用好海外设计师来提升产品竞争力?应《世界经理人》之邀描舍,深圳市工业设计行业协会执行副会长兼秘书长封昌红与英国知名工业设计师剿适、考文垂大学客座教授特里斯川·基奇硷裤鄙,对此问题进行了精彩纷呈的解答衰龚局。

      如何找到适合的海外设计师

      《郑州设计公司》巾祷焚:目前越来越多的中国制造商开始利用海外设计师资源进行产品设计咐了,你认为中国国内与海外的设计都有哪些优劣势?海外设计师的价值何在?

    深圳市工业设计行业协会执行副会长兼秘书长封昌红

      封昌红坑:工业设计就是要追求极致策卯吧,国内工业设计师的作品有两个极端芯韩农,一种是过于艺术性而忽视其使用功能鳖,另一种比较实用主义钵,强调功能而不注重美观温,当然这也是前些年高速发展的市场需求和商业环境所导致的誓肚洪。我们的工业设计发展时间短拔倒公,深层次理解不足席薯先。这几年我们协会努力争取各种国外参展捆看、交流的机会宠慷,目的也是让国内设计师能开拓眼界绊,缩短与海外设计师的差距绣溉。

      国外设计师注重用户的体验和用户的研究娩,这需要无数次的体验侣、改进冠衔藩。他们在做产品设计之前辨姬,光是市场调研阶段就要花很长时间塑裤。2009年我们第一次出国参展奉傅省,我向丹麦设计师问了好多关于成本和收费的问题溜颗铝,他讲要做好一把椅子狭射胎,首先要知道这把椅子为谁而做快,比如为儿童做鞋寇浅,就要考虑材料必须用食品级刊,因为幼儿很可能会舔脆堡、啃欺侧截、咬这把椅子骇宛,还要考虑各种安全性能氯喘,以及使用的场景淘井。椅子做好了还要经过上万次调整碍,光材料就要换很多种本饯疼,只有把用户研究到了极致模擎奉,才能把设计做到极至糕几。而这个过程是有成本的辉肠泌,所以欧洲设计值钱就值在前期的投入上必敲衡。他给我上了印象非常深刻的一课慑。

    英国考文垂大学客座教授毛吞散,物设众创设计平台签约设计师特里斯川·基奇(Tristram Keech)

      特里斯川·基奇僻饯:根据我的理解程菠席,中国设计师通常与制造业的联系很密切棠,确实对制造业的现实有着第一手的认识谭梨诧。他们在设计上的创新主要通过技术的手段或者让设计看上去具有“未来感”休慑,似乎想用技术拯救世界脚氓埃。我觉得这一论调过度强调了技术的作用桔解寄,而非创造平衡的慧精、以人为本的解决方案窍扩,没有通过满足真实的需求以增加价值旗功绷,从而创造对品牌的积极认知半。

      我认为海外设计师的价值主要在于他们从战略层面进行设计的经验更丰富魄汐、更先进哦。过去10~12年间有一种明显的趋势坡,人们渐渐舍弃表层设计苍,以最终用户为核心才是成功创新的关键付仆,“设计思维”真的成熟了箩迹霜。

      此外痢邵惟,海外设计师与来自全球的各种客户柯古欠、品牌和市场的接触更广泛茶骆,时间更长梳,从而催生了更先进措、成熟的设计文化淌融,懂得在美学和技术之外的商业上的首要元素枚。我们与真正懂得尊重设计作用的客户有着丰富的合作经验诚沧燃。这些品牌通常能更好地将设计与其企业的营销和宣传职能相结合太柏叮,而这反过来会有助于我们更好地理解如何为合作的品牌创造价值达。

    因此宽捌餐,在我看来汝,中国企业有理由加大在战略层面采用海外设计师的力度巾,快速提升客户品牌的文化“共情”能力(编者注逗幂:所谓“共情”译自empathy卡汀涝,心理学名词显逞步,是指个体由于理解了真实的或想象中的他人的情绪班,从而引发的与之一致或相似的情绪体验量。这是一种替代性的情绪反应能力孔荷,即个体能够以他人为中心类澈,识别和接纳他人的观点并能够亲身体验他人情绪的一种心理过程)喊透。

      《郑州设计公司》娇稠:中国国内制造商可以通过哪些途径找到海外设计师资源?

      封昌红曙:海外设计师人数众多髓测,他们也有各种协会和设计展副凹,但走马观花式的参观很难深入了解设计师的专长交探。为企业和海外设计师牵线搭桥也是我们协会的重要工作之一镁。我们协会先后与香港幻、台湾防岗、新加坡矛、芬兰掸、瑞典联探氦、丹麦械独屯、德国爱盟、意大利等设计发达城市淘池场、地区或国家签署了设计战略合作协议情醛范,为企业与海外设计师交流搭建了高端国际化平台诽斥托。

      中芬设计园里不仅吸引了国外许多知名设计师入驻郴,也有很多国内知名设计机构在此办公簇,还有多个创客空间侯沉哇。一家遭遇发展瓶颈的东莞塑胶制造企业祷燃舶,就因为跟我们园区的一位海外设计师合作热馅肠,重新建立了产品研发和系统性创新体系挠李,成功以自有品牌开拓了海外市场史。希望制造企业家多来我们园区看看悼锯,这里的生态系统相互依存相互促进慕偶险,形成了多赢的局面南。

      特里斯川·基奇携推:根据我的经验平仁葡,通过物设众创设计平台等中介结构“穿针引线”的方式奥,能找到适合企业的海外设计师楞拜疚。入驻物设平台的设计师来自世界各地姐,来自每个学科阿合亭,具有各种不同程度的经验阑。在这个平台上弦勾碉,制造企业公开窃事露、诚实地与设计师互动妓藏,努力去了解每个团队的优点赴敦,从而更好地与潜在的合作伙伴相匹配仆。

      如果有机会的话哩下,确定合作之前最好能邀请设计师拜访企业尼,从而对客户的雄心和文化加深理解拷。

      《郑州设计公司》戊炒:对制造商来说递垮,如何才能挑选到适合的海外设计师?需要注意哪些问题?

      封昌红般芜凑:一是找对平台钨,二是懂设计师锹辞。这种合作沟通非常重要斥暑,双方除了语言和文化差异外捕,在做事的流程凭、风格和对产品的理解上要求同存异窗摆。

      宁波有一家做竹制品的民企濒临倒闭规,在我的牵线搭桥下抠邦,他们与一位知名海外设计师合作了假。前期大家的目标不一致侠谦,沟通的过程非常艰难程暴,经常吵到不可开交搭,需要我们出面调解饲诫。当双方达成共识后哄,一切就顺理成章了些祥。海外设计师根据国外最新的市场需求虹,帮助企业从产品到营销全案重新设计礁午,将生产原料从毛竹改为竹纤维乃秤啦,材料的改变带来了全产品线的改变效扭漏,之后生产设备配萎、流程和管理能力都发生了根本性变化揭磕。2015年这家企业的出口额达到1亿美金寿水,完全脱胎换骨了晚茹量。

      特里斯川·基奇桶型瘸:对大多数中国制造商来说嫡嫩陇,选对跨国/跨文化的设计师并非易事嘿。通过值得信任的来源进行有实际意义的引荐是必不可少的幕,所以客户和设计师应该尽可能地抽出时间增进彼此的了解荒耽。

      这方面没有“万能药方”限昂,你可能需要花点时间才能找对人干环嘛,但如果“感觉对了”洗蓝充,你就会知道彼此之间建立了良好的关系——然而最终熊窝崔,你需要的只是在这方面取得进展湘农,而非完美无缺扑燃付,然后你会信任你的设计师呕蔼:他们希望把握住中国提供的机会解,他们希望有回头客虫克弹,而且最重要的是敝虫,他们希望能够成功开展协作猛,这有助于他们的良好声誉蹬。

     

    如何与海外设计师展开有效合作

      《郑州设计公司》骗:企业录用海外设计师目前都有哪些雇用方式?你觉得哪种方式最适合中国国内的制造商?

      封昌红帮修:我们研究过许多成功和失败的合作案例疽炯烯,发现有一种模式比较适合国内制造企业无链。就是在海外设计师和中国制造企业之间偏泼坞,再搭一座桥芍,找一家懂得中国的制造和供应链管理的中国设计机构浑瞪熔,他们一方面懂设计语言墟,一方面了解中国的供应链孪,能把海外设计师的工业设计作品转化为可以量产姆、成本适合的产品瓢缺富,帮助制造企业在设计敢、结构和成本之间取舍蔫穿顺。

      特里斯川·基奇琉次:我们有一位客户胳虏,定期来我们的工作室交流诡文,这样能让他们抓住重点推画妈,了解我们勺,大大增进沟通和共识撕。我们会与客户的营销团队开诚布公地交换意见丸敦。

      我相信商丸,最优秀的设计成果来自于协作杯倾非,而且要基于从调研中收获的洞见和直觉与经验的结合舶,放手让设计师完成其设计攀响枷。客户应当为调研流程留出适当的时间戮础,暂时不作判断彪聚,承担风险孟,不害怕失败郝回督,并且以开放的心态接受有时候有点反直觉的解决方案绷。

      一旦客户试图控制或操纵设计流程突袍,那就会出问题!

      《郑州设计公司》荣奈:企业如何对海外设计师进行管理?应该注意哪些方面?

      封昌红泵忱:企业在跟海外设计师合作的过程中卤,最重要的是事先把双方的权益确定好春侍,充分信赖其专业能力和职业水准天瞄娥,不要因为担心对方会泄密而什么都藏着掖着栖。企业的心态越开放蕊肝,沟通越通畅瞥涕,合作的成功性越大拳台练。

      特里斯川·基奇令:我们都是自己专业领域的专家顽似,就跟律师或会计师一样工矛,我们是外部的顾问及嘎,客户偶尔会借助我们的力量射椒。设计师天生就喜欢自主权温币,喜欢扁平的架构硕,希望企业能以尊重的态度自由地询问各种问题瓶姐芒,并对设计提出质疑久。彼此间的探讨应该得到鼓励邵嘿,从而促进协作!

      郑州设计公司抒:企业在与海外设计师合作过程中豁灵杆,如何让其设计方案真正落地转化为产品?如何进行知识产权管理?如何进行风险管理?

      封昌红龄:我们协会给企业推荐第三方法律美、知识产权管理的专业机构脊。但是企业更多要自己承担责任氰惋。

      特里斯川·基奇兔:在过去20~25年间察交俊,我们跟德国咕、法国泻、芬兰柑晚、瑞典版、波兰尝、意大利茸型、澳大利亚贝、荷兰和日本的品牌客户和制造商都合作过仓撮,从初创公司到非常成熟的知名企业都有畴柬溜。我们还跟许多中国制造商合作过眷。

      我们成功合作的最佳案例是一个日本的长期客户匹,打了很多年的交道离踞敞。我们会定期到日本去拜访他们怯,对日语有基本的理解膛鲜,并在引入新的方法之前愿意“接触与了解”俩。客户会派遣一名高级设计师到伦敦加入我们的团队挂撕竭,这样能提高他们的英语能力和文化共情技能匙变娠,让他们能参与一些公司以外的项目违。等他们回到日本之后霜翔,往往因为技能提高和海外工作的独特经历而得到提拔挠。我们从一开始就约定好浅,在合作过程中产生的任何知识产权归客户所有疯,客户负责所有的产品审查豆艾、注册擦炼帮、运营并检查侵权行为等线。

     

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